Profissional enfatiza sobre a importância da capacitação, da atualização profissional e da sucessão para o crescimento das empresas
Ter iniciativa para abrir um negócio e identificar oportunidades no mercado não significa, necessariamente, ter todas as competências necessárias para administrar uma empresa. O alerta foi feito pelo consultor de marketing e vendas Marcelo Montandon durante participação no programa Conexão Imbiara – Economia e Negócios, da Rádio Imbiara 91,5 FM, nesta quinta-feira (15).
Segundo Montandon, muitos empreendedores possuem capacidade para identificar oportunidades, desenvolver produtos e iniciar atividades comerciais, mas enfrentam dificuldades quando precisam estruturar a gestão e sustentar o crescimento do negócio.
“Nem todo empreendedor é bom gestor. A maioria do empreendedor é bom para empreender, é bom para ter uma visão, achar um negócio e criar. Mas ele não é bom em manter o negócio”, afirmou.
Para o consultor, reconhecer as próprias limitações é um passo importante para a continuidade da empresa. Quando o empresário não domina determinadas áreas da gestão, precisa buscar conhecimento ou contratar profissionais que possam contribuir com competências complementares.
Conhecimento pode limitar o crescimento
Montandon também chamou a atenção para empresas que crescem até o limite do conhecimento de seus fundadores.
Segundo ele, quando o negócio atinge determinado patamar, a falta de atualização pode dificultar a expansão e impedir que a organização aproveite novas oportunidades.
“Ele tem dois caminhos. Ou ele vai estudar, se atualizar, para aumentar o seu nível para a empresa crescer. Ou ele vai contratar alguém para fazer”, explicou.
O consultor ressaltou que a resistência à mudança pode se tornar um obstáculo, especialmente quando o empresário tem dificuldade para delegar responsabilidades ou aceitar novas formas de administrar o negócio.
Sucessão exige abertura para mudanças
Outro desafio mencionado foi a sucessão empresarial, principalmente em empresas familiares. Montandon observou que conflitos podem surgir quando o fundador espera que os sucessores mantenham exatamente os mesmos métodos utilizados no passado.
Para ele, a continuidade do negócio depende da capacidade de conciliar a experiência acumulada com novas ideias e conhecimentos.
“Ele tem que saber a hora que ele precisa evoluir, ou passar o bastão para que a empresa possa crescer”, afirmou.
A orientação do consultor é que os empreendedores valorizem a própria trajetória, mas mantenham disposição para aprender, modernizar processos e reconhecer quando precisam de apoio especializado.
A discussão fez parte da entrevista concedida ao Conexão Imbiara, que abordou desafios de gestão, estratégias de marketing e caminhos para o crescimento sustentável das empresas.
